Радмило Лукич: бизнес тренер и эксперт в управлении продажами

В ней есть все: Радмило Лукич, гуру организации продаж, автор многих книг, особо гордится именно этой своей работой. Эта книга — для всех, кто занят в сфере продаж. Аудиотренинг создан в помощь руководителю отдела продаж. В нем разбираются следующие вопросы: Аудиотренинг предназначен для тех, кто хочет стать лучшим в своей профессии. Для ознакомления с другими продуктами компании посетите сайт . Сборник мудрых советов мастеров сетевого маркетинга Книга для широкого круга лиц, желающих повысить качество своей жизни и уровень дохода, оставаясь свободными и независимыми.

Начиная свой бизнес. Критические факторы успеха

Контактная информация. Управления Федеральной службы судебных приставов по Псковской области : Интернет магазин Чайники и кипятильники более 10 производителей в наличии.

Тренинг Радмило Лукича. Подробная информация о товаре/услуге и поставщике. Цена и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» Совместный проект БИЗНЕС-ЦЕНТРА RE CON и ПРАВДА-КИНО!.

Первое и самое главное, из того, что вам необходимо, — иметь статус эксперта, специалиста в своей области. И сразу НО. Ваша область есть не то поле, в котором находятся ваши продукты и услуги. Другая, более важная часть — бизнес вашего клиента. С экспертом как-то неудобно затевать спор о цене. Если большинство ваших встреч начинается и заканчивается разговором о цене, это значит, что, быть может, вы хороший коммерсант и хороший человек, но вы не продали статус эксперта.

Редактор, Москва Как добиться высоких целей? Ответы у специалиста по продажам, предпринимателя и бизнес-тренера Радмило Лукича. Почему быть открыть свой бизнес лучше, чем быть наемным работником? Почему открывать его лучше в незнакомой сфере? Какими основными навыками должен обладать профессионал? Есть ли в продажах предопределенность?

Бизнес-план студии веб-дизайна (с финансовой моделью) Бизнес по- еврейски (67 золотых правил) | Радмило Лукич «Управление отделом продаж».

Специально для слушателей . А уже тактически, оперативно — руководитель отдела продаж, комдир и т. Есть вещи, которые не делегируются. Это планирование, кадры, а также, естественно, маркетинг и продажи. Ответственность за результаты продаж Ответственность за результаты продаж распределяется равномерно между фронт-офисом и бэк-офисом. План компании по продажам — это не план отдела продаж, это план по продажам всей компании. Делегирование управления продажами: Пока построение модели продаж, структуры продаж является проектом, эти задачи не делегируются.

Когда проект стал операцией, тогда руководитель их делегирует, но оставляет за собой некий контроль, поскольку вечных моделей нет, у всего есть срок годности. Строим — налаживаем — стартуем — это за топами. Потом управление этим процессом передается, получаем обратную связь с рынка — и никогда не уходим полностью. Но уже массу вещей делаем не мы.

Построение и настройка отдела продаж: лаборатория Радмило Лукича

Радмило М. Лукич Когда в году работал в большой западной компании, и когда начался мертвый сезон по продажам, наш босс затеял несколько вещей, связанных с прогнозом продаж, учетом ключевых Клиентов и т. Так как состоит из крутых ребят, конечно, были попытки, объяснить, что вообще-то мы должны план выполнять, а не писаниной заниматься и т. На то, босс нам рассказал такой анекдот.

Радмило Лукич (0+) Клатч - Бизнес удач! Введение Аудит Модель продаж План продаж Внутренние продажи Прогноз продаж Лидерство Техника.

Зачем вам нужен этот тренинг: Для кого: Собственники; Генеральные директора; Коммерческие директора; Руководители отделов продаж; . В программе: Выбор управленца. А что вы хотите получить от своего бизнеса? Как сделать бизнес успешным? Три лица бизнесмена: Этапы развития, через которые проходите вы и ваш бизнес. Точка отсчета.

Как понять, на каком этапе развития бизнеса вы сейчас находитесь; Аудит Вашей системы продаж. Типы уровни продаж. Почему топы не могут не заниматься продажами.

Радмило ЛУКИЧ: «Стыдно уметь продавать и не зарабатывать»

Радмило Лукич: Корреспонденту . Сразу после тренинга Радмило улетал в Москву. Суть программы — это попытка демистификации, которая призвана убрать у бизнеса ореол беспомощности, того, что это тяжело, что это не по зубам. Если вы хотите сделать что-то действительно глобальное для развития продаж своей компании, то вы это действительно сможете. Моя программа — это пошаговая инструкция, как это сделать, какие инструменты для этого задействовать.

В году я решил вернуться в тренинговый и консалтинговый бизнес. и харизматичному бизнес-тренеру Радмило Лукичу, выразил желание то есть восемь в месяц; — план продаж — рублей в месяц (после.

Является автором и разработчиком методики продаж крупным клиентам, организации процесса продаж, методики психологической подготовки продавцов. Свободно владеет русским и английским языками, общается еще на 3-х европейских языках. Показать полностью… Электротехнический факультет Белградского университета, дипломированный инженер электротехники. Опыт работы: Руководил национальной лабораторией по электрическим измерениям.

Научные труды, статьи, участие в семинарах. Базировался в Киеве до г. Поставка технологического оборудования, строительные работы, экспортно-импортные операции, бартерные операции. В течение 3-х лет выбирался лучшим сотрудником компании среди человек. Лучший продавец компании.

Лукич Радмило

Какая система менеджмента нужна для достижения цели? Какая система менеджмента нужна потом, когда проекты перейдут в операции? Как будет работать ваша компания, когда вы достигнете цели? Существует несколько уровней продаж, на каждом из них необходимо планировать работу. Стратегический уровень Клиент хочет изменить свою организацию, и ему нужен партнер.

Книга «Начиная свой бизнес. Автор: Радмило Лукич. Построение, внедрение и соблюдение системы планирования, прогнозирования и отчетности.

Редактор, Москва Когда следует открывать бизнес? Что должны знать о продажах топ-менеджеры? Об этом в Дискуссионном клубе . Как известно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. В этом смысле работники сферы продаж мало чем отличаются от военных. Без преувеличения каждый начинающий продавец грезит о теплом кресле руководителя отдела, а то и вовсе коммерческого директора.

Счастливчики, которым удалось стать топами, отходят от дел, полностью перекладывая работу с клиентами на подчиненных. Через некоторое время они искренне удивляются, что бизнес терпит убытки, и находят своих сотрудников скопищем лентяев и неудачников. Знакомая ситуация? Должны ли руководители отделов, владельцы бизнеса и генеральные директора компаний заниматься продажами? Как вовлечь их в продажи?

Записи с меткой «бизнес-издания»

Специалисты компании осуществляют подбор оптимального варианта обучения в открытом или корпоративном формате, организацию и полное сопровождение тренингов для Вашей компании по Москве. Деятельность компании движется по трём направлениям: Консалтинг в области продаж и маркетинга специальные тренинги для руководителей ; Обучение персонала корпоративные и открытые тренинги для менеджеров ; Подбор персонала. Как проходит организация тренинга: Определение темы, целевой аудитории, постановка задач на встрече с Вашим руководством, либо дистанционно по телефону.

Радмило Лукич подтвердил статус бизнес-тренера №1 в России, сорвав не Описаны основные подходы к планированию и показано.

Понимаю, что одни из вас выбрали продажи и маркетинг как род деятельности и получают удовольствие от работы. Другие, более прагматичные, пришли к выводу, что все в бизнесе одинаково важно, но продажи все-таки стоят особняком, и с ясной головой и холодным носом решили разобраться в самых актуальных вопросах, связанных с продажами. Я рад поприветствовать всех своих читателей! Насколько эта книга будет вам полезна, зависит только от того, бизнесом какого типа вы занимаетесь и соответственно какая у вас используется модель продаж — об этом пойдет речь в первой главе.

Если предложенные мною методы вам не подходят, попробуйте: Если методика может быть применена к вашему бизнесу, вы получите несравненный инструмент, с помощью которого за короткое время — от одного месяца для малого и среднего бизнеса до двух—трех месяцев для больших компаний — построите всю СППО систему планирования, прогнозирования и отчетности вокруг ее стержня — прогноза продаж. Даже не рекомендую работать со своими ожиданиями: Удачи в применении!

Ваш метеоролог продаж обещает: С уважением, Радмило М. Лукич Р.

Эксклюзивный бизнес-тренинг Радмило Лукича с актуальной темой «Продажи для ТОПов»

Читать далее Учитель Радмило Лукич родился в Белграде 27 июня года и считал своей родиной Македонию. Его любили за харизму, простоту и уважали за человечность. Он был искренен и честен со всеми.

Реалистично и правильно составленный план продаж имеет Ведь бизнес неизменно сталкивается с различными элементами случайности. . Радмило Лукич, генеральный директор компании «Лаборатории.

Радмило Лукич. Как заставить бизнес работать на Вас? А руководители и владельцы этих компаний тратят неимоверную энергию на поддержание жизнеспособности своего детища. Что же нужно сделать, чтобы разорвать порочный круг неэффективности и как следствие управленческой усталости? Без чего невозможен бизнес? Средний и малый бизнес СМБ еще невозможен, безпредпринимателя, который что-то захотел, задумал, рискнул, попробовал. В любом человеке начинающем бизнес, живут предприниматель КУДА?

Так вот, умирают те СМБ, в которых предпринимателя потеснили менеджер и исполнитель. Дальше,есть нюансы, такие как: Тогда уже естьнюансы.

Бизнес-тренинг от гуру продаж Радмило Лукича «ПРОДАЖИ ДЛЯ ТОПОВ»

Альпина Паблишер, Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Построить годовой план продаж; Разбить годовой план продаж по основным сечениям; Улучшить планирование продаж в компании; Применять.

Важно не что продавать, а кому Радмило Лукич Дата рождения: Потому компании особо не занимались своим позиционированием. Но сейчас рынок становится все более насыщенным. И волей-неволей приходится занимать свою полку. Когда условия развития и качество продуктов совпадают, на первый план в борьбе за лидерство выходит успешность продаж. Но дело не только в расторопности, главное — уровень эмоционального интеллекта и компетентности менеджера, а также его смекалка и понимание бизнес-процессов.

Говорят, если продавец стремится к тихой гавани, гарантиям и безопасности — это уже не продавец. Середняки убеждают себя, что от них ничего не зависит. Остальные пытаются сделать все, чтобы увеличить объемы продаж. Поиск новых возможностей — это всегда интересно. Не торговец, а эксперт Клиенты прежде всего хотят видеть перед собой не торговцев, а экспертов.

26 сентября бизнес-тренинг"Перезагрузка продаж за 3 недели". Радмило Лукич.