Разделы бизнес плана

В современных условиях бизнес-план служит для производителей надежным инструментом хозяйствования, а для инвесторов - основным ориентиром при кредитовании и финансировании предстоящего проекта. Объем и степень конкретизации любого бизнес-плана определяются его назначением, сферой деятельности, масштабом производства, суммой требуемых кредитов, репутацией фирмы и т. Новое и дорогостоящее предприятие предусматривает разработку подробного бизнес-плана, действующие высокорентабельные фирмы могут составлять краткие бизнес-предложения. Все бизнес-планы, как правило, разрабатываются с конкретной предпринимательской целью и на определенный срок действия проекта. При необходимости их содержание может дополняться или корректироваться. На крупные проекты, кроме сводного бизнес-плана, могут создаваться локальные бизнес-предложения. Разработчики делового плана в зависимости от его целевого назначения и круга специалистов или инвесторов, на которых он рассчитан, определяют содержание и концепцию построения бизнес-плана, а также систему и методику расчета важнейших технико-экономических показателей.

Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов

Содержание бизнес-плана. Организационный раздел бизнес-плана Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана, который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры. При составлении данного раздела бизнес плана необходимы ответы на следующие вопросы. Какова форма собственности предприятия общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.

Кто основные участники или главные акционеры организации?

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его Подробное описание каждого раздела бизнеса- плана в (разделе 4).

Каждый бизнесмен решивший открыть свое дело или расширить свой бизнес, задумывается: Как обычно, у каждого свои проблемы. У одного не хватает оборотных средств, у второго нет необходимого оборудования, третий нуждается в расширении производственных площадей, четвертому необходимо пополнить материальные активы и т. Но при кажущейся ясности проблем и причин их происхождения начинать, на наш взгляд, необходимо с тщательного анализа существующей ситуации и лишь после этого приступать к разработке мероприятий по их решению.

Одной из самых эффективных форм планирования бизнеса, является разработка бизнес-плана. Смысл и цель каждого бизнес-плана заключается не только в организации или расширении бизнеса. Дело в том, что при квалифицированной разработке подобного документа его можно использовать не только для решения конкретной проблемы, но и как стратегический документ в постоянном управлении собственным бизнесом.

Успех в мире бизнеса в значительной мере зависит от четырех основных составляющих: Бизнес-план, как раз и является инструментом достижения успеха в бизнесе, так как он позволяет не просто реагировать на события, а планомерно двигаться к намеченной цели. Конечно, с его помощью невозможно предусмотреть решение всех проблем, но он позволяет получить ответ на главный вопрос: Бизнес-план призван продемонстрировать выгодность предполагаемого проекта, его экономические и инновационные преимущества перед существующими проектами или производствами.

Бизнес-план должен заинтересовать инвесторов своей реалистичностью, последовательностью и эффективностью. Ведь известно, что инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует своевременный их возврат при этом с обязательным получением максимально возможной прибыли. Бизнес-план не только включает в себя кропотливый анализ конкурентной среды, сырьевого и товарного рынков, информацию о клиентах и оценку текущего состояния экономики отрасли, в нем также подробнейшим образом разрабатываются стратегические, оперативные и тактические меры необходимые для достижения поставленных целей.

Структура и содержание бизнес-плана Содержание и объем бизнес-плана зависит от: Чем больше бизнес, создается, чем сложнее характеристики будущего продукта и чем больше инвестиций этот бизнес требует, тем детальнее должно быть и бизнес-план. Наличие нескольких факторов, определяющих содержание бизнес-плана и его объем, свидетельствует о том, что не существует стандартной, универсальной, общей для всех случаев формы бизнес-плана.

Из каких разделов состоит бизнес-план и как правильно заполнить каждый Сегодня я отвечу на вопросы: какова структура и содержание бизнес-плана . разбитые на конкретные шаги со сроками реализации каждого этапа.

Излагаются основные понятия и описание инструментария. Кроме это нужны просчеты всех операционных и производственных расходов. Некоторые нюансы Помимо всего, важно давать пояснения всем терминам и цифрам, которые в нем используются. То есть любая цифра должна быть среднерыночной и иметь обоснованность. Например, многие факторы зависят от того, для кого создается бизнес-план. Если это банк, то нужна четкость и правдивость финансовых показателей, если инвестор, то четкие сроки возврата средств.

Правдивость играет очень важную роль, как по отношению к преподносимой идеи, так и профессиональной биографии предпринимателя в частности. Это методология продаж и маркетинговая стратегия не путать с пунктами, указанными ниже. Важно учесть все каналы реализации продукции, продумать условия поставки и сотрудничества. По сути, все пояснения должны быть похожи на скрипт действий. Любая сторона бизнеса, от закупки товара у поставщика до получения средств от клиента должна быть учтена.

Смотрите на эту же тему:

Бизнес-план предприятия, его содержание и структура

Приложения к бизнес-плану. Раздел 1. Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана, Home:: Содержание бизнес-плана. Перечислить членов совета директоров и правления, указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого.

Какова структура и содержание раздела бизнес-плана Характеристика услуг и продукции [ . Приводится типовая структура и содержание разделов бизнес-плана. Материал главы иллюстрируется на примерах бизнес-плана инвестиционного проекта Организация производства хлебобулочной продукции , а также проекта Реконструкция и организация производства новых видов продукции на действующем деревообрабатывающем комбинате. Раскройте содержание разделов бизнес-плана.

В бизнес-плане уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей. Разделы 1—4 в бизнес-план переносятся из Стратегии фирмы при необходимости с уточнениями. Мероприятия из раздела Стратегия использования конкурентных преимуществ включаются в раздел Стратегия маркетинга бизнес-плана.

В бизнес-плане уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется количество плановых показателей. Как правило, он содержит следующие разделы [ . Перечислим основные разделы бизнес-плана , для иллюстрации которых приведем материалы конкретного проекта производства офтальмологического прибора, измеряющего глазное давление.

Состав разделов бизнес-плана должен быть стандартным для подобных проектов, но основное внимание в соответствии с содержанием данного учебного курса должно быть уделено оценке эффективности инвестиций.

Содержание бизнес-плана

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Разделы бизнес плана: какими должны быть структура и содержание бизнес -плана предприятия. Финансовый раздел и другие Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть.

Раздел Раздел 1. Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Раздел 2. Его объем не должен превышать нескольких страниц.

В описании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно изложить в других разделах.

Бизнес-план по методике ЮНИДО ( )

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза. Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг.

Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др.

Содержание и объем бизнес-плана зависит от: Целей разработки плана короткие ( страницы текста) выводы из каждого раздела плана. Главная.

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-план предприятия, его содержание и структура Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на широком использовании бизнес-плана. В отличие от техпромфинплана плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на то, что: Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия, фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям.

Оценить производственные издержки по их созданию и реализации; оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию и т. Предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать.

А это чаще всего кончается плачевно как для предпринимателя, так и для дела, которым он занимается. Планирование деятельности предприятия фирмы с помощью бизнес-плана предполагает немало выгод, например: Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Устанавливает показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля. Заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Принципы и техника составления бизнес-плана 2. Содержание бизнес-плана Таблица Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Структура бизнес-плана и его содержание зависят от специфики проекта и от его Основные разделы бизнес-плана и их характеристики следующие: . выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акции.

Расчетные показатели финансирования движение денежных средств, увствительность, анализ рисков 8. Реализация проекта 1. Резюме Правильно составленное и убедительное резюме способно привлечь внимание представителей финансовой организации и заинтересовать их в дальнейшем рассмотрении бизнес-плана. Информация о заемщике Кредитор финансовый институт дает обязательство финансирования проекта в течение длительного времени.

При этом проект не всегда имеет надлежащее обеспечение например, банковские гарантии. В результате кредитор становится партнером по бизнесу. Кредитор должен иметь четкое представление о сильных сторонах и рисках, текущем состоянии и дальнейших планах развития бизнеса клиента. Информация о проекте Презентация проекта должна быть четкой, ясной и понятной для представителей финансового института.

Необходимо заострить внимание на ключевых моментах, не углубляясь в детали.

Основные разделы бизнес-плана, структура и содержание

Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане Описание отрасли и компании — основа бизнес-плана Этот раздел является необходимой базой всего бизнес-плана. Ведь без целевого рынка нет необходимости в создании проекта. И вы должны наглядно показать инвестору, что проект найдет своего потребителя и будет успешным. Чтобы написать хорошее описание отрасли, вы должны исходить из двух отправных точек: Инвестор ничего не знает о вашем рынке.

Вы знаете свой рынок хорошо.

Смысл и цель каждого бизнес-плана заключается не только в организации или расширении бизнеса. Разработка организационного раздела;. 8. конечно, все это влияет на объем и содержание бизнес-плана.

Чтобы охватить каждую область бизнеса, части бизнес-плана должны совместно идентифицировать важнейшие области деятельности вашего бизнеса. Хотя содержание этих частей зависит от типа бизнеса, требуемые части бизнес-плана остаются согласованными. Управляющее резюме Исполнительное резюме появляется первым в бизнес-плане, но часто последнее, что нужно создать. Это резюме содержит краткий обзор информации в рамках плана. Он быстро вводит бизнес и его владельцев, определяет отрасли и целевые рынки, и определяет конкуренцию.

В резюме также содержится запрашиваемая сумма кредита и идеальный план погашения, когда запрашивается кредит.

Разработка бизнес-плана

Возможности и опасности - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Проблемы с электричеством в России - необходимость"ветряков", прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов Как они будут развиваться в дальнейшем?

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно « Рынок – это ответственность всех и каждого» («Проктер энд Гембл») и т.д центральный раздел бизнес-плана, имеющий следующее содержание.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

Лекция 4. Структура и содержание разделов бизнес-плана (ч.2)