Совершенствование деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех»

Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности. Предприятия с классическим методом управления; Предприятия с проектным методом управления; Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности по набору группы. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии. Положение о планировании: Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия. Объекты калькулирования себестоимости:

«1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8» НА ХЛЕБОЗАВОДЕ

Экономист по планированию относится к категории специалистов. На должность: Назначение на должность экономиста по планированию и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела. Экономист по планированию должен знать:

Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела.

Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: Универсального рецепта формирования финансового блока не существует. В каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: Чтобы структура ФЭС была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.

Создавая финансовый блок, придется учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, — например, исполнение смежных функций сотрудниками, особенности организационной структуры.

Осуществление стратегического и оперативного производственного планирования. Разработка производственных программ, календарных графиков выпуска продукции, сменно-суточных заданий. Контроль за обеспеченностью производства необходимыми материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, погрузочно-разгрузочными средствами и др. Обеспечение максимального использования производственных мощностей, ритмичного и бесперебойного движения незавершенного производства, сдачи готовой продукции на склад.

Выявление резервов производства по установлению наиболее оптимальных режимов работы оборудования.

Основными бизнес-процессами, происходящими в компании.

О банках Планово-экономический анализ относится к той части финансовой сферы, соискателям которой приходится особенно тяжело: Какие кандидаты на позицию начальника ПЭО пользуются особым интересом со стороны работодателей? Чаще всего речь идет о соискателях с опытом работы начальником ПЭО или ведущим экономистом в различных отраслях промышленности, строительстве и девелопменте, в крупных логистических компаниях. Также работодателям интересны кандидаты с опытом работы в оптовых и розничных продажах, фармацевтике, финансовых корпорациях.

Большинство соискателей, получивших большое число откликов от работодателей, имеет опыт работы в компаниях разных отраслей. Это неудивительно, ведь в крупных компаниях разные экономисты отвечают за разные направления деятельности например, производство и продажи , а начальник отдела должен знать все эти направления. Четверо из десяти самых востребованных кандидатов обладают навыками программирования на или даже 1С — опыт, редко встречающийся у финансистов, однако абсолютно незаменимый при решении некоторых задач, связанных с формированием отчетности и расчетом показателей.

Также привлекательно выглядит и опыт использования специализированных программ для разработки бизнес-планов, таких как . Как правило, знание такого ПО говорит о серьезном опыте работы в области финансово-экономического обоснования проектов. Другим преимуществом кандидатов является знание таких программ, как или , служащих для визуализации и анализа бизнес-процессов. Такие программы необходимы при бизнес-планировании сложных проектов, при анализе издержек и поиске путей их оптимизации, если речь идет о большой компании.

Изготовление печатных плат своими руками 3 — фоторезист Обобщая полученные данные, можно сказать, что самые востребованные начальники ПЭО имеют опыт разработки бизнес-планов сложных проектов и анализа финансовых показателей крупных компаний , чаще всего производственной или строительной отрасли. Зачастую они имеют опыт работы в компаниях с разными сферами деятельности.

Специалист планово-экономического отдела

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

Таблица 1. Взаимосвязь бизнес-процессов и функций планово- экономического отдела в производственной компании.

Начальник планово-экономического отдела: Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению по представлению Финансового директора.

Начальник планово-экономического отдела должен знать: Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность.

Начальник управления методологии и описания бизнес-процессов

Технико-экономическое обоснование эффективности разработки и использования модуля автоматизации процессов ведения отчётности планово-экономического отдела 4. Охрана труда. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя.

Основой трудового процесса в плановом отделе является процесс экономическими и производственными бизнес процессами и принимать более поднять эффективность планово-экономического отдела, будучи единой.

Организационная структура планово-экономического отдела представлена на рис. Основными задачами финансово-экономического отдела являются: Организация и систематическое совершенствование экономической работы на предприятии, направленной на систематическое и максимальное использование внутренних резервов по увеличению выпускаемой продукции, снижению себестоимости, более полному использованию мощностей и организации ритмичной работы предприятия.

Обеспечение комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, конкурентоспособности, рентабельности производства. Разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию и услуги, утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. Финансово-экономический отдел по установленному определению функций имеет право: Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам технико-экономического планирования. Представительствовать в сторонних организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

Аналитик бизнес-процессов

Работа с другими структурами предприятия. Далее будет более подробно описана структура документа, регламентирующего работу и задачи планово-экономического отдела. Основные задачи ПЭО К основным задачам планово-экономического отдела, которые стоит указать в регламентирующем документе, относятся: Работа по экономическому планированию, рационализации хоздеятельности. Разработка стратегии развития компании с целью оперативной адаптации хоздеятельности к постоянно изменяющимся условиям рынка.

Проведение комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Ведущий экономист Планово-экономического отдела и описании бизнес- процессов Общества в пределах компетенции отдела.

Управление бизнес-процессами: Сбои сопровождаются не только потерей информации, дублированием функций, лишними затратами и другими негативными последствиями, но и потерей качества продуктов компании, а значит и потерей лояльности потребителей. Диагностировать причины этих проблем без детального изучения деятельности компании невозможно. В основе управления бизнес-процессами лежат работы по их описанию, оптимизации и регламентации, и такого рода проекты затрагивают интересы широкого круга сотрудников, требования которых существенно различаются, в зависимости от их роли в компании.

Топ-мененджеры заинтересованы в повышении управляемости, гарантированности управленческих воздействий, прозрачности и т. Менеджеры среднего звена хотят, прежде всего, понимать границы своей деятельности и результаты, за которые они отвечают. Наконец, исполнители хотят иметь понятные, четкие правила своей работы. При реализации проекта необходимо учитывать интересы всех этих групп сотрудников.

Инструмент оптимизации

Функции планово-экономического отдела ПЭО на предприятии нередко разнообразны, размыты, четко не регламентированы. Расскажем, что должен делать этот отдел, какова его структура и приведем образец положения о ПЭО, которое можно скачать. Это структурное подразделение предприятия, котор ое занимается сбором экономических показателей компании, их анализом и разработкой экономических планов. Так или иначе, планово-экономическая деятельность существует в любом коммерческом предприятии.

Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего отдел финансового контроллинга, или планово-экономический отдел.

Репин, к. Введение Тотальным описанием бизнес-процессов компании будем называть проект, в рамках которого выполняется четыре основных шага: Для понимания масштаба такого тотального описания приведу пример. Компания численностью 2 тыс. Общее количество процессов операционного уровня, которое необходимо описать, - около Это означает, что мы должны разработать тысячу схем формата А4 шагов на каждой для того, чтобы все действия операции , выполняемые сотрудниками, попали в модель.

Дальнейший анализ загрузки исполнителей позволит решить задачу оптимизации численности и исключения ненужных должностей из орг. Можно ли сократить численность сотрудников без тотального описания процессов? Да, можно.

Управление бизнес-процессами: принципы и компромиссы

Адлер Введение Цель статьи - рассказать о некоторых вопросах, связанных с процессным подходом к управлению и, в частности, с построением в организации"сквозных" бизнес-процессов 1. Общение с директорами и специалистами российских промышленных предприятий показало их двоякое отношение к сквозным процессам. Часть руководителей придерживается подхода к сегментации выделению процессов в рамках структурных подразделений понимание 1 , часть использует в своей работе понятие"сквозных" или межфункциональных 2 процессов понимание 2.

Обсуждение вопросов, связанных с реализацией процессного подхода в компаниях, выявило ряд существенных проблем. Дело в том, что при выделении и регламентации сквозных процессов не полностью решаются такие вопросы, как распределение ресурсов, управление процессом и оценка его эффективности.

Планово-экономический отдел: планирование и анализ услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;; Основные.

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает.

Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще. После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса.

Четвертая конференция"Информационные технологии в бюджетировании"

Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании В данной статье рассматривается практический опыт реорганизации финансово-экономической службы крупной производственной компании с целью максимизации её операционной эффективности. Раскрываются наиболее существенные аспекты анализа эффективности бизнес-процессов и их последующей реорганизации.

Размещено у нас Внешне дерево выглядит, как и прежде: Август Шеер Современный бизнес характеризуется крайне динамичной рыночной средой, высокой степенью конкуренции и, как следствие, развитым конкурентным анализом, быстрым распространением и имитацией передовых подходов.

Начальник планово-экономического отдела. выполнение функций. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В статье предлагается двухуровневая модель управления и этапы реорганизации ранее существующих схем управления с целью роста эффективности финансового менеджмента корпоративных структур. - - . Никитин А. В современных кризисных условиях в России, угрожающих стабильности всех отечественных коммерческих организаций и ограниченности финансовых ресурсов [1], создание адаптивной системы финансового управления становится не просто важным, а необходимым условием выживания коммерческих организаций.

При проектировании структуры финансовой службы компании и организации ее работы следует исходить из того, что существование какого-либо структурного подразделения оправданно лишь в определенных условиях при определенной численности персонала, объеме управленческих работ данного вида. В других же условиях данная функция может быть поручена передана другому структурному подразделению или даже отдельному лицу в составе любого структурного подразделения. Приемлемой моделью для многих крупных компаний в настоящее время могла бы стать схема структуры финансовой службы с использованием концепции хозяйственных подразделений.

В основу структуры финансовой службы компании положена модель диверсифицированной организации.

Кто такой специалист службы экономической безопасности?