Управление инвестициями. Авторы: Краева М. И., Третьякова Т.А. , редактор: В авторской редакции

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия. Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом.

Проблемы разработки инвестиционной политики предприятия

Одно из важнейших условий формирования инвестиционной стратегии - формирование инвестиционных ресурсов, которые представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для вложений в объекты инвестиций. Цель формирования инвестиционных ресурсов - обеспечение финансово-устойчивой, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах.

Особенностью разработки инвестиционной стратегии на предприятиях в условиях кризиса является необходимость учета жестких ограничений финансовых ресурсов. Таблица 4 - Стратегические направления инвестиционной деятельности Стратегическое направление Информационно-аналитическая база Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода Анализ функциональной направленности деятельности.

Определение стадии жизненного цикла предприятия.

Оценка эффективности инвестиционных проектов (на примере постройки подземного Виды инвестиционных проектов и принципы их разработки.

Комплексный инвестиционный проект КИП — инвестиционный проект, состоящий из нескольких взаимосвязанных инвестиционных проектов, предполагающих создание объектов промышленности и совместное использование объектов инфраструктуры и направленных на достижение синергетического эффекта от их реализации. Реализация КИП, как правило, происходит на принципах государственно-частного партнерства ГЧП , в котором мандат государства заключается в создании необходимых объектов инфраструктуры общего пользования, а частные инвесторы осуществляют реализацию собственных инвестиционных проектов.

При реализации КИП решаются следующие государственные задачи: Разработка КИП в энергетическом комплексе позволяет решить проблему согласования документов, устанавливающих перспективное развитие тепло- и электроэнергетики в субъекте Российской Федерации, и сформировать инструментальную базу для реализации и управления такими сложными проектами, как перспективное развитие тепло- и электроснабжения на региональном уровне.

План мероприятий в рамках подготовки КИП 1. Выявление инвестиционных проектов, претендующих на структурирование и реализацию с использованием ГЧП-механизмов. Выявление оптимальных организационно-правовых схем создания объектов, определение приоритетных объектов для финансирования по схеме ГЧП. Выработка предложений по оптимизации структуры и формы управления объектами государственной и муниципальной собственности в системах теплоснабжения.

Формирование предложений по государственно-частному или государственному финансированию объектов, показатели по которым недостаточны для привлечения частных инвесторов, в том числе с обоснованием бюджетной эффективности, предполагаемых форм предоставления сторонами гарантий исполнения обязательств, определением основных экономических показателей эффективности проектов, возможных рисков при реализации проектов и предлагаемых способах их страхования минимизации.

Проработка инструментов возврата планируемых к привлечению в рамках реализации комплексного инвестиционного проекта финансовых ресурсов. Формирование организационных внутри- и межведомственных инструментов по подготовке и принятию решений по реализации проекта служба заказчика, рабочие группы, вовлечение профильных органов государственной власти РФ и субъектов РФ, международное сотрудничество, создание временных проектных групп. Формирование исполнительного инструмента реализации КИП.

Утверждение ГЧП-механизмов, объемов и источников федеральной и региональной поддержки. По расчетам годовая величина необходимой валовой выручки объектов теплогенерации в Мурманской области снижается с 26,5 млрд.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта . При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и .

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности можно разделить на две группы: Методы основанные на дисконтировании1. Виды инвестиционных проектов Эффективность инвестиционных проектов подразумевает под собой соответствие проекта целям и интересам его участников.

Эффективное осуществление проектов увеличивает поступающий в полное распоряжение общества внутренний валовой Неопределенность инвестиционных проектов Неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, влекут за собой определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды. Это и называется 2.

Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Анализ проблемы сопоставимости принимаемых решений в экономике. Принцип тождества полезного результата. Классическая советская методика оценки сравнительной экономической эффективности вариантов в ее развитии. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов и проблема сопоставимости вариантов.

нову оценки эффективности инвестиционных проектов, и их детализа- ция. . На стадии разработки инвестиционного предложения, как пра- вило.

На этой фазе формируются постоянные активы предприятия. Некоторые затраты, которые называют сопутствующими, частично могут быть отнесены на себестоимость продукции как расходы будущих периодов , а частично капитализированы. Пример сопутствующих затрат, относимых на себестоимость продукции: Пример сопутствующих затрат, которые могут капитализироваться — предпроизводственные затраты. Фаза 3 — эксплуатационная или производственная.

Эта фаза начинается с момента ввода в действие основного оборудования в случае промышленных инвестиций или приобретения недвижимости либо других видов активов. В этой фазе осуществляется пуск в действие предприятия, начинается производство продукции или оказание услуг, возвращается банковский кредит в случае его использования. Эта фаза характеризуется соответствующими поступлениями и текущими издержками. Продолжительность эксплуатационной фазы оказывает существенное влияние на общую характеристику проекта.

Основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия

Принципы формирования и подготовки инвестиционных проектов 4. В международной практике принято различать четыре основных этапа этого процесса: В настоящем учебном пособии будут рассмотрены вопросы, в основном имеющие отношение к предынвестиционному этапу, то есть в центре внимания будут методы решения проблем, возникающих на последовательных стадиях предынвестиционного этапа. Российская практика оценки эффективности инвестиционных проектов [22] предусматривает несколько иные названия стадий разработки проектов2, что не меняет логики постадийной их подготовки.

Логика постадийной подготовки проекта заключается в том, что:

принципы оценки эффективности инвестиционных проектов, оценка не могут быть игнорированы при разработке инвестиционных проектов.

Основными из этих принципов являются рис. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта". Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [ . Основные принципы разработки календарного плана реализации реальных инвестиционных проектов.

Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам , осуществляемым подрядным способом , к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана.

Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств при осуществлении проектов. При разработке бюджета определяются объемы и структура расходов для отдельных этапов календарного плана , а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов.

Законодательная база Российской Федерации

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель.

Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах и осуществляется в определенной .

Принципы разработки бюджета капиталовложений Инвестиционная деятельность на микроуровне, осуществляемая хозяйствующими субъектами, как правило, преследует следующие цели: При этом независимо от преследуемых целей, процесс принятия инвестиционных решений в общем случае предполагает реализацию следующих этапов: В целом принятие решений по капиталовложениям является сложным и многогранным процессом, зависящим от множества внешних и внутренних факторов.

Поэтому в их разработке принимают участие специалисты проектно-конструкторского, производственного, финансового, снабженческого, сбытового, бухгалтерского и других подразделений предприятия. На практике, к разработке инвестиционных проектов также часто привлекаются сторонние специалисты: Основная задача финансового менеджера заключается в подготовке и реализации второго и третьего этапов процесса принятия инвестиционных решений.

Решение данной задачи требует глубокого понимания ряда важнейших теоретических принципов, а также владения специальными приемами и методами, лежащими в основе техники анализа и планирования бюджета капиталовложений . В дальнейшем при их рассмотрении предполагается, что процесс принятия решений осуществляется в условиях определенности, то есть отсутствуют такие факторы как риск, инфляция и др. В основу оценки эффективности инвестиционных проектов положены следующие базовые принципы: Оценка эффективности инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления сумм и сроков осуществления всех денежных затрат и поступлений, связанных с их реализацией.

6 7 Организация финансирования инвестиционных проектов